APRESENTA
Jornada para Líderes de Assessoria Executiva
Um programa imersivo dedicado a profissionais que atuam no secretariado e assessoria executiva, e que buscam desenvolver habilidades de liderança, autoconsciência e impacto real nas suas equipes e organizações.
27 abril a 28 julho de 2026
Terças-feiras à noite
Online + presencial São Paulo
-
Transição de papel: dificuldade de sair da execução, assumir posição de influência e ser reconhecido como líder.
-
Baixa influência sem a autoridade formal: dificuldade em mobilizar pares, gestores e equipes quando não se tem cargo hierárquico, resultando em resistência e falta de adesão.
-
Ruídos de comunicação e dificuldade em dar feedbacks construtivos: conversas difíceis que geram conflito, mal-entendidos e não engajam.
-
Sobrecarga e dificuldade em equilibrar demandas: sensação de sempre “apagar incêndios”, sem tempo para planejar, priorizar, cuidar de si mesmo e do time.
-
Resistência à mudança e pouca cultura de inovação: dificuldade em adaptar-se a novos modelos de trabalho, lidar com gerações diferentes e manter a equipe aberta ao aprendizado.
-
Sobrecarga e falta de reconhecimento: pouca rede de apoio e sensação de isolamento no papel.
Liderar é muito mais complexo do que apenas gerir tarefas.
Muitos líderes hoje enfrentam...
A boa notícia é: Liderança pode ser aprendida e desenvolvida.
No LIDEREA você vai aprender a se comunicar com segurança, lidar com mudanças e conversas difíceis com confiança, e desenvolver sua capacidade de influência para construir times mais engajados e com melhores resultados.
A jornada LIDEREA é composta por
Abertura Online (2h)
33 horas de
Workshops
6 encontros
presenciais 3h +
6 encontros
online 2h30
Sustentação Online (2h)
Encerramento Online (2h)
Conteúdo estruturado em 5 módulos temáticos:
(clique nos temas para visualizar)
Autoconhecimento e gestão das emoções
PRESENCIAL 3H
No ritmo acelerado do trabalho, nem sempre somos convidadas a olhar com calma para o que sentimos, para nossos valores e para nossas fortalezas. Ainda assim, esse olhar é a base de decisões mais claras e relações de confiança. Quando ampliamos a consciência sobre nós mesmas, conseguimos reconhecer e manejar melhor nossas emoções, entender como nosso comportamento é percebido pela equipe e reduzir ruídos que podem gerar conflito ou desengajamento. Iniciamos a jornada por aqui: cultivando presença e clareza sobre si para sustentar relações de trabalho mais consistentes e ambientes mais seguros para colaborar.
De secretária a líder de equipes
ONLINE 2H30
Muitas vezes não nos reconhecemos em um papel de liderança e subestimamos o alcance da nossa influência na organização. No entanto, a liderança pode se manifestar de forma formal, quando há um cargo de gestão, ou informal, nas interações e decisões do cotidiano. Nesta etapa da jornada, convidamos você a ampliar essa consciência: reconhecer seu papel, compreender onde sua influência já acontece e aprender a liderar com mais intenção, presença e clareza nas relações de trabalho.
Comunicação assertiva
PRESENCIAL 3H
Sabemos que a comunicação é central no trabalho, mas ainda assim muitas pessoas enfrentam dificuldades em conversas de feedback, alinhamentos delicados ou divergências de visão. Neste módulo, trabalhamos a comunicação como prática: cultivar clareza, empatia e presença para conduzir tanto conversas cotidianas quanto as mais desafiadoras. O foco está em construir acordos, reduzir ruídos e fortalecer relações de confiança no dia a dia da equipe.
Estilos de comunicação e influência
ONLINE 2H30
É por meio da comunicação que construímos pontes entre pessoas, mobilizamos decisões e criamos alinhamento no trabalho. Para que isso aconteça com consistência, é importante compreender os diferentes estilos de comunicação e ajustar a forma de interagir conforme o contexto. Neste módulo, olhamos para a comunicação de forma intencional, ampliando a consciência sobre como influenciamos pessoas e processos no dia a dia.
Rotinas de gestão de pessoas
PRESENCIAL 3H
Em uma mesma conversa, muitas vezes tratamos de mais de um tema ao mesmo tempo, ainda que isso não esteja explícito. Neste módulo, olhamos para três dimensões que costumam estar presentes nas interações de trabalho: conversas sobre pessoas, sobre relações e sobre a organização. A partir dessa consciência, exploramos rotinas simples de gestão que ajudam a dar mais clareza aos diálogos, cuidar dos acordos e sustentar relações de trabalho mais consistentes.
Definição de combinados, acordos, objetivos e metas
ONLINE 2H30
Quando não tornamos os acordos visíveis, fica difícil acompanhar o progresso e sustentar resultados consistentes. Neste módulo, trabalhamos a construção de metas claras e indicadores combinados, além de práticas de conversa que ajudam a alinhar expectativas, responsabilidades e prazos. O foco é trazer mais clareza e objetividade para os acordos do dia a dia, facilitando o acompanhamento e a realização do que foi combinado.
Liderança desenvolvedora
PRESENCIAL 3H
Neste módulo, aprofundamos a prática de liderar com foco no desenvolvimento das pessoas. Exploramos diferentes estilos de liderança e como utilizá-los de forma consciente, considerando o momento do time e os desafios do trabalho. Também praticamos diálogos de desenvolvimento que apoiam aprendizagem, fortalecem a autonomia e contribuem para resultados sustentáveis da equipe.
Feedback
ONLINE 2H30
O feedback faz parte da rotina de trabalho, mas muitas vezes pode gerar desconforto ou parecer pouco efetivo. Neste módulo, vamos aprender maneiras claras e estruturadas de conduzir essas conversas, reconhecendo avanços e abordando pontos de melhoria. O objetivo é transformar o feedback em prática de aprendizagem contínua, que fortaleça relações e apoie a consistência e o desenvolvimento da equipe.
Gestão do tempo, prioridades e decisão
PRESENCIAL 3H
Em meio a muitas demandas e cobranças constantes, é comum surgir a sensação de sobrecarga e dificuldade de se desconectar do trabalho. Neste módulo, exploramos práticas para organizar demandas, estabelecer prioridades com mais clareza e tomar decisões de forma consciente. O objetivo é apoiar uma rotina mais sustentável, em que energia e atenção estejam direcionadas ao que realmente importa para o trabalho e para o time.
Projetos colaborativos e inovação em rede
ONLINE 2H30
Podemos ir além de apenas responder demandas: é possível cocriar projetos que geram impacto real. Neste módulo, exploramos como trabalhar em rede, conectando pessoas e ideias para desenvolver soluções inovadoras a partir de desafios reais da área. O foco está na colaboração intencional, na aprendizagem conjunta e na construção de resultados sustentáveis por meio das relações.
Liderança inclusiva
PRESENCIAL 3H
O mundo do trabalho é diverso, e liderar de forma inclusiva é essencial. Neste módulo, desenvolvemos sensibilidade e consciência sobre diferentes experiências e perspectivas, aprendendo a criar práticas que promovam inclusão, reduzam conflitos e fortaleçam a colaboração. O foco está em liderar com atenção às pessoas, conectando diversidade a resultados sustentáveis.
Liderança intergeracional
ONLINE 2H30
O mercado de trabalho reúne hoje diferentes gerações, cada uma com expectativas, linguagens e formas de atuar próprias. Neste módulo, exploramos como compreender essas diferenças, lidar com conflitos gerados por elas e conduzir diálogos tanto individuais quanto coletivos em equipes multigeracionais. O objetivo é criar um ambiente de colaboração e respeito, onde todas as vozes possam contribuir para resultados consistentes e sustentáveis.
Algumas metodologias utilizadas
LIDEREA Juá é
Fabiana Juarez
CONSULTORA E FACILITADORA
Idealizadora do LIDEREA e fundadora da JUÁ, atua há 30 anos em projetos de consultoria, pesquisa de conteúdo, desenvolvimento de soluções de aprendizagem e facilitação de workshops em temas como autoconhecimento, liderança e gestão de pessoas, comunicação, segurança psicológica, entre outros. Comunicadora formada pela Cásper Líbero, pós-graduada em Pedagogia da Cooperação e pós-graduada em Transdisciplinaridade na Liderança, na Educação e na Saúde. Professora do Programa Mindfulness e Compaixão para a Saúde pela RespiraVida Breathworks. Realizou especializações em Facilitação online, Estruturas Libertadoras, Movimentos Essenciais, Action Learning e Coaching.
Ellen Alves Camargo
ESPECIALISTA TÉCNICA E FACILITADORA
Idealizadora do LIDEREA, possui 20 anos de experiência em assessoria executiva e coordena áreas de secretariado há mais de 10 anos. É Graduada em Secretariado Executivo Trilíngue pela FECAP, pós-graduada em Gestão de Projetos Culturais e Organização de Eventos pela USP. Referência para profissionais de assessoria executiva e especialista na implantação e gestão pools de secretariado, dedica-se a estruturar áreas que atendam as atuais exigências do cenário corporativo. Idealizou e coordenou o livro Secretariar em Pool: a potência das equipes de assessoria executiva nas Organizações, publicado em 2024. Atualmente é Mestranda e pesquisadora em Hospitalidade e está comprometida em investigar o impacto da atuação dos profissionais de secretariado na relação com diferentes stakeholders.
INFORMAÇÕES GERAIS
27 de abril a 28 de julho de 2026
Terças-feiras à noite
Online + presencial em São Paulo
Aulas Online
Via plataforma Teams, das 19h às 21h30.
Datas: 28/04, 12/05, 26/05, 09/06, 23/06, 14/07 e 28/07.
Aulas Presenciais
R. Oscar Freire (metrô Sumaré), das 19h às 22h.
Datas: 05/05, 19/05, 02/06, 16/06, 30/06 e 21/07.
Investimento
R$ 6.500,00 (até 4x sem juros).
Vagas limitadas.
Desconto para inscrição até 31 de março:
R$ 6.500,00 R$ 5.900,00.
Garanta agora sua vaga
com desconto e ganhe um exemplar impresso do livro “Secretariar em Pool”.
Se precisar, entre em contato conosco no whatsapp!
site desenvolvido por kinstudio