Uma iniciativa dedicada à evolução de equipes ou grupo de líderes, visando principalmente o fortalecimento de relações, a ampliação da confiança e a construção de acordos que sustentem a performance coletiva. Diferente de atividades voltadas à integração, partimos da compreensão aprofundada do contexto e dos desafios para propor um processo ancorado em metodologias reconhecidas que promovem a segurança psicológica e o diálogo essenciais à formação de times eficazes.

 

Para quem?

•  Times que enfrentam conflitos, comunicação truncada ou baixa integração.

• Grupos de líderes que precisam alinhar expectativas, fortalecer vínculos e confiança.

• Equipes em momentos de transição (mudança de liderança, reestruturação de equipes...).

• Fusões de empresas ou de negócios e áreas.

• Formação de times de projetos transdisciplinares.

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Resultados esperados:

•  Times mais alinhados, com maior clareza de papéis e expectativas.

• Acordos coletivos sobre como lidar com desafios e conflitos.

• Maior confiança, comunicação aberta e integração.

• Plano de ação prático para sustentar mudanças após o encontro.

 

Diferenciais:

• Condução pragmática, profunda e sensível, capaz de transformar conflitos em aprendizado coletivo.

• Imparcialidade e assertividade na facilitação, criando espaço seguro para conversas difíceis.

• Abordagem que alia conceitos profundos e leveza prática.

• Experiência transformacional que vai além das dinâmicas convencionais de integração.

• Impacto real no alinhamento do time, maior clareza de papéis e expectativas.

• Maior confiança, comunicação aberta e conexão entre os participantes.

• Acordos coletivos sobre como lidar com desafios e conflitos.

• Plano de ação prático para sustentar as mudanças após o encontro.

Um processo contínuo de desenvolvimento das relações que acelera a maturidade das equipes, construindo confiança e consolidando times eficazes. A Jornada acompanha uma equipe ao longo do tempo, promovendo transformações na forma de se relacionar, de aprender, de lidar com erros e falhas, de se responsabilizar, com isso, promove integração, clareza de acordos e sustentação para mudanças duradouras.

 

Para quem?

• Equipes em formação ou reconfiguração (novas lideranças, fusões, mudanças estratégicas).

• Times de liderança que precisam fortalecer confiança, alinhamento e colaboração.

• Organizações que desejam consolidar equipes eficazes.

 

Resultados esperados:

• Aceleração da maturidade individual e da equipe, reduzindo o tempo natural de formação de vínculos e acordos.

• Melhoria significativa na comunicação, confiança e colaboração.

• Mais clareza de papéis, objetivos e responsabilidades.

• Equipes mais autogeridas, sustentando suas próprias relações e acordos após a jornada.

• Impacto direto no desempenho coletivo e na entrega de resultados.

 

Diferenciais:

• Combinação de profundidade metodológica com acompanhamento prático ao longo do tempo.

• Processo que ensina o time a se autogerir, reduzindo dependência da consultoria.

• Condução sensível e assertiva, capaz de transformar relações de forma leve e duradoura.

É uma metodologia estruturada que combina a resolução de problemas reais, importantes e urgentes com o desenvolvimento de competências de liderança. Em pequenos grupos, os participantes são convidados a analisar desafios sob diferentes perspectivas, formulando perguntas poderosas que ampliam a visão do problema e contribuem com a geração de soluções práticas e inovadoras.

 

Para quem?

• Líderes e técnicos que enfrentam desafios urgentes e complexos.

• Times estratégicos que precisam de alinhamento para agir de forma colaborativa.

• Organizações em transformação que buscam desenvolver a capacidade de aprender continuamente e responder rápido às mudanças do contexto.

 

Metodologia aplicada:

• O Action Learning é a metodologia central.

• Criada por Reg Revans nos anos 1950 e disseminada globalmente por Michael J. Marquardt e pelo WIAL.

• Foco em perguntas que desafiam suposições, geram novas perspectivas e constroem soluções práticas.

• O processo é dinâmico, colaborativo e fortalece habilidades de liderança enquanto resolve problemas reais.

 

Resultados esperados:

• Soluções acionáveis aplicadas imediatamente aos problemas trabalhados.

• Equipes mais integradas e colaborativas, atuando como times de alto desempenho.

• Desenvolvimento de habilidades-chave de liderança: escuta, formulação de perguntas, pensamento crítico, corresponsabilidade entre outras.

• Cultura organizacional mais aberta ao aprendizado contínuo e à colaboração.

 

Diferenciais:

• Resolve desafios reais e urgentes enquanto desenvolve líderes.

• Cria uma cultura de aprendizagem estruturada, onde as pessoas contribuem entre si de forma colaborativa.

• Transforma grupos de líderes em equipes de confiança e alto desempenho.